9月22日
，日本“创意头脑咨询照料机构”照料、培训课程主任讲师高木美作惠女士第五次到访公司
，举行5S管理咨询向导。9月23日下昼
，公司举行了5S管理主题培训会
，主管以上职员和部学生产手艺主干加入。

培训会上
，高木先生就一天半时间对各事业部、各部分的现场管理检查的情形举行了反响
，并针对保存的问题举行解说向导。高木先生一定了大大都部分的现场管理前进的方面
，提出了在进一步做好“整理、整理、清扫”的3S管理基础上
，向5S管理推进
，在改善情形、作业标准化、提高效率上做深做实
，更好地为客户提供优质产品
，为公司创立价值。

在高木先生解说后
，侯国新、刘国辉、王建荣、杨广权、施道妃、何吉宗、刘云、舒越浩等同志谈了感想和下一步做好5S管理的设想。公司莫总就深入做好5S管理事情指出三点要求
，一是要开展“大宣讲、大讨论、大推进”运动
，营造浓重气氛
，统一头脑熟悉
，强化事情步伐
，一连扎实推进5S管理事情
；二是要把桐乡的“自治、法治、德治”的下层社会治理做法和履历用于公司的5S管理事情
，通过增强员工职业品德的教育培训
，增强部分、车间、班组的自治能力建设
，完善规章制度、标准化事情和监视审核步伐
，增进5S管理事情真正落到实处
，刷新事情水平。三是要充分验展党员、班组长以上主干、大学生员工的三支步队作用
，在深化5S管理事情和立异运动中作出楷模。莫总还就进一步做好立异运动和QC小组活行动了强调
，要求各部分、各事业部以问题导向
，扎实开展立异运动和QC小组运动
，勉励团队立异
，公司将加大对运动效果的奖励力度
，把起劲加入立异运动和QC小组
，并取得显著效果的
，通过物质奖励、手艺品级评定晋级、职务提升等多方面激励步伐予以勉励。